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快速设计简单流程图

用最简单、最精简的流程符号，完成大部分的流程设计任务

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设计工作流程图

完整的流程图符号，快速绘制各类常用工作流程图

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专业设计BPMN业务流程图

直观、专业的BPMN2.0流程图符号

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流程图和流程符号

通用流程图

BPMN流程图

流程架构图

流程分类框架

流程图和流程符号

流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示，步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接，流程图帮助大家理解并遵循流程。

何时使用流程图？

1.对流程如何完成的理解；

2.研究改进过程；

3.与他人交流流程是如何完成的；

4.流程的人员之间需要更好的沟通；

5.记录一个过程。

流程图绘制注意事项

1.归根结底，正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程。

2.识别涉及该过程的所有关键人员。

3.不要指派“技术专家”来绘制流程图，应该让“业务专家“来负责。

绘制流程图的基本程序

1.定义要绘制的过程，并写下它的标题；

2.讨论并确定流程的边界：流程从何处或何时开始？它在何时何地结束？

3.对正在发生的活动进行头脑风暴。

流程图标准符号

在AlphaChart中每个符号都是矢量的，可以填充颜色，改变大小，定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。

通用流程图

流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。

流程图的三大结构

流程图由三大结构构成，这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构，这三个结构构成了流程执行的全过程。

流程图的分类

通用流程图一般分为以下四类:

1.文件流程图

2.数据流程图

3.系统流程图

4.程序流程图

工作中常用的4种流程图类型

以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。

1.过程流程图

2.工作流程图

3.泳道流程图

4.数据流程图

常见的流程图问题

1.流程就是一条直线，无任何条件规则

2.条件规则基于任务节点之上，表述不清

3.流程图中的线段交错，且没有说明交错位置说明

4.条件分发后汇合直接到任务节点上

BPMN流程图

业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法，它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模，它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。

BPMN历史沿革

2011年，OMG发布了BPMN2.0，并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准，为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。

BPMN制定目的

BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程，以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来，BPMN2.0正成为业务流程图的规范。

BPMN的优势

BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者，通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上，它针对将要实施流程的人员，提供足够的细节以实现精确的实施。

BPMN2.0图表元素和符号

BPMN的四种标准元素类型：

1.流对象：事件、活动、网关

2.连接对象：序列流、消息流、关联

3.泳道：游泳池或泳道

4.工件：数据对象、组、注释

流程架构

流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践，应用体系化的方法，为企业构建流程架构，对流程进行分层、分类，理顺业务流程之间的接口关系，为企业管理提供基础。

流程架构的定义

简单来说，流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称，是指导流程设计与演进的基本原则。

流程框架

流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架，它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢？

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流程地图

流程地图是一系列精确的流程目录，定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动，以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。

流程架构的设计原则

流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程，在该过程中企业需要基于战略和业务的识别，以业务价值为驱动，以市场/客户为导向，围绕核心价值链进行模型设计。

流程分类框架和APQC

流程分类框架（ProcessClassification Framework，简称PCF）存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。

安东尼模型：起源

1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。

APQC企业流程分类：起源

APQC自1991年开始研究开发流程分类框架，APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的，参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。

安东尼模型：经营管理流程架构

1.战略规划层，作为最高管理层；

2.战术决策层，作为中间管理层；

3.业务处理层，作为具体执行层。

流程分类框架（PCF）

是一个通过流程管理与标杆分析，不分产业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别...

流程图和流程符号

流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示，步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接，流程图帮助大家理解并遵循流程。

何时使用流程图？

1.对流程如何完成的理解；

2.研究改进过程；

3.与他人交流流程是如何完成的；

4.流程的人员之间需要更好的沟通；

5.记录一个过程。

流程图绘制注意事项

1.归根结底，正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程；

2.识别涉及该过程的所有关键人员；

3.不要指派“技术专家”来绘制流程图，应该让“业务专家“来负责。

4.流程的人员之间需要更好的沟通；

5.记录一个过程。

绘制流程图的基本程序

1.定义要绘制的过程，并写下它的标题；

2.讨论并确定流程的边界：流程从何处或何时开始？它在何时何地结束？

3.对正在发生的活动进行头脑风暴。

流程图标准符号

在AlphaChart中每个符号都是矢量的，可以填充颜色，改变大小，定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。

通用流程图

流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。

流程图的三大结构

流程图由三大结构构成，这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构，这三个结构构成了流程执行的全过程。

流程图的分类

通用流程图一般分为以下四类

1.文件流程图；

2.数据流程图；

3.系统流程图；

4.程序流程图。

工作中常用的4种流程图类型

以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。

1.过程流程图；

2.工作流程图；

3.泳道流程图；

4.数据流程图。

常见的流程图问题

1.流程就是一条直线，无任何条件规则

2.条件规则基于任务节点之上，表述不清

3.流程图中的线段交错，且没有说明交错位置说明

4.条件分发后汇合直接到任务节点上

BPMN流程图

业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法，它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模，它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。

BPMN历史沿革

2011年，OMG发布了BPMN2.0，并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准，为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。

BPMN制定目的

BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程，以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来，BPMN2.0正成为业务流程图的规范。

BPMN的优势

BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者，通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上，它针对将要实施流程的人员，提供足够的细节以实现精确的实施。

BPMN2.0图表元素和符号

BPMN的四种标准元素类型：

1.流对象：事件、活动、网关

2.连接对象：序列流、消息流、关联

3.泳道：游泳池或泳道

4.工件：数据对象、组、注释

流程架构图

流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践，应用体系化的方法，为企业构建流程架构，对流程进行分层、分类，理顺业务流程之间的接口关系，为企业管理提供基础。

流程架构的定义

简单来说，流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称，是指导流程设计与演进的基本原则。

流程框架

流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架，它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢？

流程地图

流程地图是一系列精确的流程目录，定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动，以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。

流程架构的设计原则

流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程，在该过程中企业需要基于战略和业务的识别，以业务价值为驱动，以市场/客户为导向，围绕核心价值链进行模型设计。

流程分类框架和APQC

流程分类框架（ProcessClassification Framework，简称PCF）存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。

安东尼模型：起源

1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。

APQC企业流程分类：起源

APQC自1991年开始研究开发流程分类框架，APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的，参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。

安东尼模型：经营管理流程架构

1.战略规划层，作为最高管理层；

2.战术决策层，作为中间管理层；

3.业务处理层，作为具体执行层。

流程分类框架（PCF）

是一个通过流程管理与标杆分析，不分产业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别...